背景資料
- 採訪時間：106年1月11日(星期三)下午
- 人物介紹：高雄85大樓 邱執行董事
- 個人經歷：
- 中興大學企業管理學系畢業
- (生產事業)南亞塑膠台北總公司32歲升廠長－15年
- (生產事業)皮包工廠,總經理1年
- (服務業)開設顧問公司2~30年
- (服務業)百貨業執行副總
- 中山大學、實踐大學兼職講師
- (服務業)君鴻國際酒店執行董事—現任
採訪影片
問與答
Q1：為什麼要將樓層設定在85，而不是86,87,88?
當初建造85大樓的老闆為了要慶祝他的媽媽85歲生日，所以把它設定在85層樓，另外就是說我們要蓋超高樓，政府有規定，樓板面積有多大，可以蓋多高的高樓，不過最重要的還是紀念他媽媽85歲生日。
Q2：發生地震火災的時候，要怎麼疏散？
我們有廣播系統，什麼時候哪裡發生火災哪裡有危險，廣播會馬上的廣播大家趕快撤離那個地方。我們的東西南北向都設有安全梯，而且樓梯間是絕對不會放置任何東西，因為如果發生緊急事件的時候會影響逃難。還有門的設計都是往外的，因為我們如果發生什麼事情，都可以快速的把門往外推。我們必須要積極的去預防，然後發生的時候我們要怎麼去疏散，我們各個樓層都還有設置安全人員，教導旅客們如何疏散。
Q3：飯店內最受歡迎的休閒設施是甚麼？
我想８５大樓因當是觀景台為最受歡迎的項目，一個月大約有一萬多人到觀景台來參觀，另外就是很多人喜歡來這邊住我們的飯店，因為打開窗戶就可以看到美麗的海景，看美麗的日落。大陸１３億人口是沒有日落可以看的，他們只能看到太陽從東邊升起，但是看不日落的美麗畫面，大陸的西邊都是山都是土地。
Q4：每年花最多預算的部門是哪個部門？為什麼？
我們現在花錢花最多的有三樣，第一個是人事費用，因為我們有五百多位員工，還有平均兩百多位的ＰＴ，一個員工平均就要花26000元的薪資，所以君鴻酒店發出去一個月的薪水，要高達一兩千萬。第二個高的是餐廳的食材費，是全部成本的百分之三十五。第三高的資出的是能源，燈、空調、水、電……等開銷，每個月高達七～八百萬。另外還有政府收取的超高房屋稅，一年將近千萬，相當的高。
Q5：對君鴻未來的經營有甚麼夢想或目標？
希望君鴻國際酒店可以成為高雄市獨一無二的海景飯店，讓每個顧客都能感受到顧客至上，賓至如歸的感覺。並讓每位員工都學會更多東西，不管未來是否有在君鴻酒店繼續工作，都希望他們能夠把事情做得更好。
結語—送給小朋友的人生哲理
邱執行長說，除了專業及能力之外最主要的就是態度。大陸有一家上島咖啡，是由六個年輕人成立的，最一開始設立於海南島，在六個人創業同時他們雇用一個年輕人，那位年輕人態度很好，每次叫他幫忙做什麼事情的時候，這位年輕人都很願意去做，並且把每一件事情都做得很好，不論大小事，這位年輕人都辦理得相當得宜。上島咖啡經營的越來越好，六位創業人決定開分店到內地市場，並且設立很多區域，在因緣際會下這位態度很好的年輕人就問六位老闆說，我可以參加你們嗎？看到這位態度很好且做事負責認真的年輕人，大家決定也讓他一同加入他們開分店的行列，但是大家都想要去上海那一間分店，他們決定用抽籤的方式，後來這位態度很好的年輕人抽到了上海，並且賺取了相當多的金錢。這個故事告訴我們態度很重要，如果今天那位年輕人態度沒有很好，他一定沒有機會加入開店的行列，更沒有機會搭上成功的列車。
沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度，而我們的工作態度完全取決於我們自己。
—— 阿爾伯特．哈伯德，《態度決定一切》